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Archivo para la categoría ‘Gestión TI’

Los Sistemas de Información, una actividad primaria

sábado, 23 de marzo de 2019 Sin comentarios

Para entender con veracidad lo que significa entre otras cosas el concepto de cadena de valor que inteligentemente pudo esgrimir Michael Porter, habría entonces que ser presa de la duda ineludible de ¿Qué entendía Porter por  el concepto lógico o fisico?1, en esta dirección y sin titubeos cualquiera que su visión este matizada por la tecnología, llámese ingeniero, técnico, programador o administrador de sistemas, entraría en disyuntiva inminente ante la observación del plano que describe de manera gráfica lo que mente de Porter recreó como cadena de valor2.  Es así, en donde describe a la logística como una actividad principal y a los sistemas de información y desarrollo tecnológico como una actividad secundaria. Ambos conceptos son la extrapolación de las ideas de los que han aportado desde su enfoque al proceso productivo o de generación de valor. Sería entonces, quizás, un error de traducción o simplemente de apreciación por cuanto los sistemas de información son recreaciones lógicas de los pensamientos y un canal donde convergen a su manera,  la tecnología y las actividades de generación de valor de la empresa; sobre la materia prima objeto del proceso. Al igual algunas consideraciones logísticas.
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Data Warehouse – Almacén de datos

martes, 5 de marzo de 2019 Sin comentarios

Tenía que hacer una pequeña exposición/presentación sobre Data Warehouse en mi diplomado de Gestion TI. He puesto aquí algunos puntos de interés que he considerado.

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Las 8 facetas del Scrum Master

viernes, 25 de enero de 2019 Sin comentarios

Acorde a la guía Scrum, el Scrum Master es responsable de asegurar el entendimiento y la adopción de Scrum. El Scrum Master hace esto asegurándose de que el Equipo Scrum se adhiere a la teoría, practica y reglas del Scrum.

El Scrum Master es un líder servicial al servicio del Equipo Scrum. El (o ella) ayuda a los que están afuera del equipo a entender cuál de sus interacciones con el equipo son útiles y cuales no lo son.

El Scrum Master ayuda a todos a cambiar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.

El papel del Scrum Master tiene muchas y diversas facetas. Un gran Scrum Master es consciente de ellos y sabe cuándo y cómo aplicarlos, dependiendo de la situación y el contexto. Todo con el propósito de ayudar a la gente a entender el espíritu Scrum.

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