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Entradas Etiquetadas ‘Scrum’

Lista de lectura Ágil

lunes, 1 de julio de 2024 Sin comentarios

Aquí está una colección de algunos libros muy ágil, sin ningún orden en particular.

Getting Real , de los chicos de 37signals. Este libro es bueno ayudar a que se concentre en auténticas actividades de valor añadido. Manténgase ágil, permanezca ligero, trabaje en rapidos cortos, reaccione a los cambios rápidamente, y celebre sus victorias con regularidad.  Leer más…

Un Código de Ética para el Software

domingo, 30 de junio de 2024 Sin comentarios

Pídele a un fontanero que no se moleste en pegar la tubería de PVC debajo de tu fregadero. El tubo está lo suficientemente ajustado y probablemente quedara bien. Es un riesgo a tomar, ¿verdad? ¿Cómo respondería un fontanero profesional? Probablemente respondería «No puedo hacer eso. Está en contra del código y podría perder mi licencia. Consiga a alguien más«.
Pero ¿no eres su cliente? ¿No puedes decidir?

Pídele a tu dentista que te limpie sólo el frente de tus dientes a mitad de precio; Después de todo, sólo se puede ver la parte delantera. Eres el cliente y necesitas ahorrar dinero. ¿No eres tú el que asumirá el riesgo?

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Las 8 facetas del Scrum Master

sábado, 1 de junio de 2024 Sin comentarios

Acorde a la guía Scrum, el Scrum Master es responsable de asegurar el entendimiento y la adopción de Scrum. El Scrum Master hace esto asegurándose de que el Equipo Scrum se adhiere a la teoría, practica y reglas del Scrum.

El Scrum Master es un líder servicial al servicio del Equipo Scrum. El (o ella) ayuda a los que están afuera del equipo a entender cuál de sus interacciones con el equipo son útiles y cuales no lo son.

El Scrum Master ayuda a todos a cambiar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.

El papel del Scrum Master tiene muchas y diversas facetas. Un gran Scrum Master es consciente de ellos y sabe cuándo y cómo aplicarlos, dependiendo de la situación y el contexto. Todo con el propósito de ayudar a la gente a entender el espíritu Scrum.

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